Inefficacité entrepreneuriale

1. Soit on arrive à redresser les comptes (dans un relatif silence).
- Créer de l'utilité.
- Racourcir les échéances.
- Diminuer les intérêts d'endettement et les diminuer encore avec les marges budgétaires récupérées, puis la dette.
- Se donner du temps pour engendrer une dynamique positive.
2. Soit on arrive à faire réaliser à la direction de l'AG qu'on doit déposer le bilan et faire faillite (pour engendrer la transparence).
- Identifier les responsables.
- Sinon la responsabilité incombe aux derniers élus qui peuvent éventuellement accuser les prédécésseurs (déresponsabilisés) pour se disculper.
- La médiation est toujours préférable (qui doit pouvoir mener à la justice sinon).
3. Soit on démissionne sans indémnités (dans le silence).
4. Si le scandale explose, les responsables et les silencieux sont écoutés par la justice.

(Une AG ne devrait pas voter la décharge de la direction si mauvaise gestion et saisir directement la justice.)

5. A défaut d'élection, l'entreprise doit fermer.



(La "consolidation"/dégraissage d'une entreprise au profit de la rémunération des actionnaires et une destruction d'entreprise. #fdp)
On peut virer sous condition de ne pas rémunérer le capital.